25 ideas para Re-inventar el Management (y los directivos)

Por Virginio Gallardo. Nuevas realidades, necesitan nuevos paradigmas. Esto fue lo que debieron pensar algunos de los más famosos gurús de todos los tiempos en una reunión sin precedentes, en California, donde se plantearon: Construir una agenda para la Innovación del Management. ¿Qué es lo que se debe cambiar de la función directiva en un mundo donde la velocidad del cambio produce vértigo?

En mayo del 2008 se produce la reunión de este grupo de expertos en Management entre los que se encontraban Chris Argyris, Henry Mintzberg, Peter Senge, Gary Hamel y Kevin Kelly. En Febrero del 2009 Gary Hamel publicó algunas de las conclusiones de esta reunión en un artículo “Moon Shots for Management” (nombre que proviene de lugar de la reunión Half Moon Bay) en la Harvard Business Review . Un articulo que quería señalar los retos de Gestión a los que nuestras organizaciones debe hacer frente. Pero lo que más ha trascendido de esta reunión ha sido un listado de ideas.

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Sin que sirva de precedentes he renunciado a traducir al castellano estos “25 shots” y los expongo en la lengua en la que fueron creados. Estas son las 25 ideas que se destacaron:

The 25 moon shots
1. Ensure that management’s work serves a higher purpose.
2. Fully embed the ideas of community and citizenship in management systems.
3. Reconstruct management’s philosophical foundations.
4. Eliminate the pathologies of formal hierarchy.
5. Reduce fear and increase trust.
6. Reinvent the means of control.
7. Redefine the work of leadership.
8. Expand and exploit diversity.
9. Reinvent strategy making as an emergent process.
10. De-structure and disaggregate the organization.
11. Dramatically reduce the pull of the past.
12. Share the work of setting direction.
13. Develop holistic performance measures.
14. Stretch executives’ timeframes and perspectives.
15. Create a democracy of information.
16. Empower renegades and disarm reactionaries.
17. Expand the scope of employee autonomy.
18. Create internal markets for ideas, talent, and resources.
19. Depoliticize decision making.
20. Better optimize trade-offs.
21. Further unleash human imagination.
22. Enable communities of passion.
23. Retool management for an open world.
24. Humanize the language and practice of business.
25. Retrain managerial minds.

Traducido al Español:

1. Asegurarse de que el trabajo de la dirección tenga un propósito superior.
2. Integrar plenamente las ideas de comunidad y ciudadanía en los sistemas de gestión.
3. Reconstruir los fundamentos filosóficos de la gestión.
4. Eliminar las patologías de jerarquía formal.
5. Reducir el miedo y aumentar la confianza.
6. Reinventar los medios de control.
7. Redefinir el trabajo de liderazgo.
8. Expandir y explotar la diversidad.
9. Reinventar la elaboración de estrategias como un proceso emergente.
10. Desestructurar y desagregar la organización.
11. Reducir drásticamente la atracción del pasado.
12. Comparta el trabajo de establecer la dirección.
13. Desarrollar medidas de desempeño integrales.
14. Estire los plazos y las perspectivas de los ejecutivos.
15. Crear una democracia de información.
16. Empoderar a los renegados y desarmar a los reaccionarios.
17. Ampliar el alcance de la autonomía de los empleados.
18. Crear mercados internos de ideas, talento y recursos.
19. Despolitizar la toma de decisiones.
20. Optimice mejor las compensaciones.
21. Dé rienda suelta a la imaginación humana.
22. Habilitar comunidades de pasión.
23. Retool management para un mundo abierto.
24. Humanizar el lenguaje y la práctica empresarial.
25. Vuelva a entrenar las mentes directivas.

Lo cierto es que puede parecer que son demasiados puntos, para ser un manifiesto que era lo que en algún momento se comentó que surgiría, parece más un “Brainstorming”. Pero este listado de ideas ha creado una enorme expectación. E incluso se ha convertido en una herramienta con la que puede diagnosticar a tu organización que está generando un extenso debate.

Pero lo que subyace a esta lista es que el Management, especialmente lo que hacen los jefes de los jefes, debe ser re-inventado, se esta quedando caduco frente a un entorno demasiado rápido. Este listado es un canto a la “reconversión” de las organizaciones tradicionales frente a las organizaciones innovadoras, flexibles y abiertas al entorno, y es sobretodo una apuesta por el nuevo papel que los directivos deben jugar en ellas. Los directivos deberían ser gestores de ideas, no sólo de presupuestos, en empresas donde las personas adquieren más valor, en empresas con alma, donde no solo las ideas sino los aspectos éticos y las emociones son tenidas en cuenta.

Probablemente, no habrás encontrado nada desconocido ni demasiado nuevo. Creo que su valor reside es ser un excelente recordatorio (en forma de lista) de la necesidad de situar en el centro de la gestión a las personas. Es un recordatorio, uno más, de la necesidad de incrementar la  de las organizaciones como elemento fundamental a las que las empresas y sus directivos deben hacer frente para conseguir ventajas competitivas. ¿Qué hace tu empresa para que esto sea una realidad?

http://www.marianoramosmejia.com.ar/25-ideas-para-re-inventar-el-management-y-los-directivos-i/