Tamara J. Erickson, profesora adjunta de Comportamiento Organizacional en London Business School, fue la responsable de presentar y moderar en el 10th Global Peter Drucker Forum la mesa “Technocrat or Humanist. Finding the leadership balance” (Tecnócrata o humanista. Encontrar el equilibrio del liderazgo). Nada mejor que una historia personal para comprender cómo se pueden conciliar estos dos términos contrapuestos y, mejor aún, multiplicar su potencial.

Imagen: REUTERS/Amir Cohen. Autores: Murali Doraiswamy-Professor, Duke University Health System, Arianna Huffington-Founder, Thrive Global

Lo único constante en nuestras vidas, y en cualquier negocio, es la certeza del cambio. Este no está bajo nuestro control. Ningún líder puede prevenir sorpresas, interrupciones, desafíos o sucesos imprevistos. Pero lo que podemos hacer es prepararnos nosotros mismos y a nuestros equipos para hacer frente a esos desafíos con todos los recursos, la resiliencia, la toma de decisiones y la sabiduría a nuestra disposición.

¿Estás buscando un nuevo comienzo en 2019? Tal vez te gustaría ponerte en forma? ¿Aprende una nueva habilidad? ¿O cambiar de carrera?

De acuerdo con el análisis del sitio de redes LinkedIn, los empleadores de 2019 están buscando una combinación de habilidades duras y blandas, con la creatividad encabezando la lista de atributos deseados. Los hallazgos concuerdan con el informe Future of Jobs del World Economic Forum, que concluyó que es probable que las habilidades "humanas" como la originalidad, la iniciativa y el pensamiento crítico aumenten de valor a medida que avanza la tecnología y la automatización.

por Virginio Gallardo
No potenciar el liderazgo digital es un suicidio empresarial

El crecimiento empresarial y la supervivencia organizativa dependen de la innovación. El principal freno de la innovación organizacional son sus directivos. La prioridad de nuestras empresas es asegurar que nuestros directivos creen entornos y culturas innovadoras con espacios donde la inteligencia colectiva cree nuevas soluciones de negocio. Se requieren con urgencia líderes innovadores.

Escrito por Gina Aran

Nos han educado de forma distinta. Educadores –escuela y familia-, entorno social, televisión, juguetes... rosa para ellas, azul para ellos. Danza para ellas, fútbol para ellos. Belleza ellas, fuerza ellos. Maternidad para ellas, trabajo para ellos. Humanidades para ellas, ciencias para ellos. Los estereotipos persisten hoy con feroz insistencia.

Y claro, somos distintos. O eso creemos.