Cuando a la gente le falta esperanza, el líder debe tenerla. Cuando a la gente le faltan respuestas, el líder debe darlas. Cuando a la gente le falta dirección, el líder debe dirigir”. ¿Cuándo la gente necesita más a un líder?.

Paul J. H. Schoemaker nos advierte sobre seis aptitudes del pensador estratégico en “6 Habits of True Strategic Thinkers” (20 marzo 2002, Inc.). Señala que los directivos tienden a sumergirse en las actividades del día a día, perdiendo la perspectiva estratégica del negocio.

UNA BUENA FORMA DE EMPEZAR EL DÍA. Prepárate para un chute de energía y pensamiento positivo en una dosis sobrehumana. Te recomendamos que no lo consumas íntegramente de una sola vez aunque la prescripción queda a tu voluntad, lector  Hemos preparado este regalo para ti con todo nuestro cariño. Disfrútalo.

Los buenos empleados no renuncian a su trabajo, solo se alejan de los malos jefes. Si quieres que los mejores miembros de tu equipo se queden en tu empresa, debes pensar cómo los tratas. Es impresionante cuán común es ver a jefes quejándose de que susmejores empleados renuncian. Y sí deben quejarse de ello ya que pocas cosas son tan costosas para una empresa como la salida de un buen elemento.

El pasado día 15 de Julio, tuvo lugar en la sede del Instituto de Investigación Sanitaria BioDonostia www.biodonostia.org del Hospital Donostia-Osakidetza la conferencia/taller Creatividad e Innovación, claves para la diferenciación y el éxito en un entorno complejo.