Estamos viviendo una explosión del interés por los métodos ágiles, que se han convertido casi en una moda. Todas las organizaciones quieren ser más ágiles, las consultoras ofrecen asesoramiento experto para la transformación, las certificaciones y cursos se remozan para incorporar la palabra “ágil” y, de repente, en Recursos Humanos aprenden el valor de un scrum master o un product owner por su escasez.

Se define una empresa zombie como aquella cuya actividad empresarial ha decaído tanto, que ya no tiene dinero líquido suficiente para cerrar y solventar sus obligaciones, debiendo recurrir a la ayuda estatal y/o a una cadena sinfín de préstamos bancarios.  Cada vez son más, en la situación económica actual, las empresas que se categorizan como empresas zombies.

Expertos en digitalización llevan varios años hablando de la importancia de entender que una transformación digital pierde su efectividad cuando ésta no va acompañada de un cambio de mentalidad y la configuración de una estrategia. Así se está afirmando también desde las altas instituciones europeas quienes también han emitido un informe en el que dan respuesta a algunos de los retos a los que se enfrentan las empresas en esta materia.

Mucho se habla en los últimos tiempos de digitalización y de transformación digital y creo que el hecho de que ha venido para quedarse, es un aspecto ya asumido por todos. En este nuevo entorno por tanto parece claro que aquellas empresas que no formulen su negocio, tomando en consideración este ecosistema digital, van a tener complicada la supervivencia.

Antes de comenzar este artículo me gustaría curarme en salud, poner las vendas antes de la herida, adelantándome a las críticas que pudieran hacerse y que, por cierto, me temo que podrían estar justificadas si no se explican debidamente mis intenciones. En primer lugar éste no es un artículo científico, si acaso, lo único científico que he hecho ha sido observar, durante 32 años de servicio a mis compañeros y a mí mismo, y extraer unas hipótesis.