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  •  Marketeros, los millennials han muerto ¡larga vida a los centennials!

    Marketeros, los millennials han muerto ¡larga vida a los centennials!

    La fiebre de los millennials en el mundo marketero ha llegado a límites insospechados. Tanto, que se ha convertido en una venda que impide ver al nuevo y verdadero target de las marcas, los centennials.

  • ¿Por qué la generación Z y (algunos) millennials están abandonando sus redes sociales?

    ¿Por qué la generación Z y (algunos) millennials están abandonando sus redes sociales?

    Algunas razones para no tomar tan en serio nuestra vida en redes sociales o (si lo necesitas) alejarte de ellas para siempre.

  • Baby boomers, generación X, millennials y generación Z en la empresa

    Baby boomers, generación X, millennials, generación Z... Todos estos nombres los hemos escuchado alguna vez cuando se nos cataloga dentro de una generación u otra.

    Pocas veces se nos pasa por la cabeza que nuestras relaciones en grupo y nuestra forma de comportarnos en sociedad no solo dependen de nuestra personalidad propia o de la forma de ser del que tengo justo delante.

  • Descubre si eres parte del 68% que sufre de fatiga visual

    Descubre si eres parte del 68% que sufre de fatiga visual

    Si formas parte de la generación del milenio que usualmente se les llama millennials (1981-1996)  o de la generación X (1965-1980)puede que sufras de fatiga visual. Así lo determinó un estudio deVision Council que sugiere que el 68% de los millennials sufren de los efectos de la era digital.

  • El 25% de los 'millennials' no tiene ni un solo amigo

    Un nuevo estudio sugiere que los 'millennials' son la generación más solitaria.

    La soledad es un asesino silencioso. De hecho, una investigación publicada el año pasado descubrió que puede ser muy perjudicial para nuestra salud mental y física, tan dañina para nuestros cuerpos como fumar un paquete de cigarrillos al día.

  • El rostro del nuevo Joven Peruano: “Hago las cosas, porque me dijeron que no podía hacerlas”

    El rostro del nuevo Joven Peruano: “Hago las cosas, porque me dijeron que no podía hacerlas”

    En los últimos años en Consumer Truth venimos conociendo, con las consultorías que realizamos a distintos clientes, a la nueva generación de jóvenes peruanos. Hemos venido estudiando personas, revelando insights y desarrollando estrategias para clientes como América Televisión, Telefónica, Pepsi, Tampico, Sublime (Nestlé), Milkito, Senati, AFP Habitat, etc.

  • Los 8 elementos del trabajo perfecto

    Los 8 elementos del trabajo perfecto

    Estos son los elementos que tu empresa debe tener para enamorar al talento joven. ¿Cuentas con ellos? Quien diga que jamás ha imaginado cómo sería encontrar el trabajo perfecto sin duda miente. Ese empleo ideal en el que recibimos una remuneración por hacer actividades que nos apasionan se ha colado en nuestra mente más de una vez; ese espacio en el que sentimos nuestra vida en equilibrio y desde donde podemos aportar algo positivo a nuestro entorno, es un sueño que a todos los gustaría materializar. No hay nada de malo en ello.

  • Millennials prefieren compañías responsables a grandes sueldos

    Millennials prefieren compañías responsables a grandes sueldos

    No importa si ofrece un gran sueldo, si una empresa quiere el talento de un millennial necesita ser responsable. David Ogilvy dijo: “No puedes aburrir a la gente para que compre tu producto, solo puedes interesarla para que lo haga”. Si esta frase es verdad para los consumidores en general, imagínate qué tan cierta es cuando se trata de los Millennials.

  • Millennials: ¿inadaptados o aliados del cambio en las nuevas organizaciones 2.0?

    Millennials: ¿inadaptados o aliados del cambio en las nuevas organizaciones 2.0?

    Hay una revolución empresarial en marcha cuyo principal resultado es el nacimiento de un nuevo tipo de empresas: las organizaciones 2.0, que se basan en una nueva forma de gestionar el talento creativo e innovador de las personas de nuestras empresas. Las nuevas herramientas tecnológicas 2.0 no son la revolución, lo son los nuevos valores que  mueven los nuevos procesos de gestión del talento.

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