factor humano
  • Empatía, base del “factor humano” y la sostenibilidad

    Por Mercedes HortelanoVdP @MyKLogica

    En la mayor parte de empresas de cuño tradicional ó 1.0, la visión de un buen profesional es aquella de serio, emocionalmente aséptico y “lineal”, que toma decisiones desde un punto de vista “lógico numérico del negocio”, asimilando lógica a matemáticas, ignorando u obviando que hay muchos tipos de lógica (incluída la emocional) y olvidándose del “factor humano” en los cálculos empresariales, sin ser conscientes de los impactos económicos y sociales de decisiones llevadas a cabo de tal forma, entre otros, como comentaba en una entrada anterior, empobrecimiento de mercados, lo que a la postre, les lleva a agotar su propio mercado y a la propia obsolescencia de la empresa, por la poca implicación de sus colaboradores.

  • Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I.

    Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones I.

    Introducción. Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla. Según María Estela Dillanés Cisneros Profesora del Departamento de Administración de la UAMA, la historia del pensamiento administrativo ha sido dividida en cuatro etapas fundamentales:

  • Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II.

    Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones II.

    Viene de la Parte I  Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

  • Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III.

    Evolución histórica de los Modelos de Toma de Decisiones III.

    Viene de la Parte II.  Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemos remontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo, sus representantes y el contexto en el cual se desarrolla.

  • FACTOR HUMANO Y SOSTENIBILIDAD CLAVES PARA SALIR REFORZADOS DE LA CRISIS

    Hace unos días comentaba con un cliente los beneficios de incluir el “factor humano” y la sostenibilidad en las variables de la empresa, si deseaban salir de la crisis reforzados. Una gran mayoría de grandes empresas, se encuentran desconectadas de lo que las “hace funcionar”. Se han convertido en “depredadoras” de mercados, dando prioridad a la parte del negocio y dejando fuera de sus “análisis” el factor humano y los impactos, a medio y largo plazo, de sus políticas en la propia empresa, en el mercado y en el medioambiente:

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