comportamiento organizacional
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    Tú y otra persona, frente a frente. En una cafetería, bar o restaurante. Sabes que te está explicando algo urgente, trascendental, pero tú tienes la cabeza en otras altitudes; por las nubes. Ha sido un día duro, pero no quieres parecer grosero, así que haces un esfuerzo: te fijas en cada detalle de sus movimientos y expresiones faciales. Error, y de los gordos: “Si el objetivo es saber qué está sintiendo y pensando la otra persona, lo mejor que puedes hacer, cuando te esté hablando, es cerrar los ojos”.

  • Goldsmith: tres reglas para transformar al líder

    Tamara J. Erickson, profesora adjunta de Comportamiento Organizacional en London Business School, fue la responsable de presentar y moderar en el 10th Global Peter Drucker Forum la mesa “Technocrat or Humanist. Finding the leadership balance” (Tecnócrata o humanista. Encontrar el equilibrio del liderazgo). Nada mejor que una historia personal para comprender cómo se pueden conciliar estos dos términos contrapuestos y, mejor aún, multiplicar su potencial.

     

  • Lean production y las nuevas empresas competitivas

    Lean production y las nuevas empresas competitivas

    Transcurre el año 1968, y estamos en la ciudad de México, en un espléndido día de sol contemplando desde las gradas del Estadio Olímpico los saltos en alto masculinos. El público llegado desde distintos rincones del planeta observa con entusiasmo las numerosas pruebas que se van intercalando. Los concurrentes miran con mucho entusiasmo la altura a la cual llegan los distintos competidores, viendo si los atletas de sus países continuarán en la lucha por el podio y si se registra una nueva marca olímpica.

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